美国管理协会培训教材、时间管理(ppt 59页)

一、 时间管理不是什么?
二、 时间管理是什么?
三、 人, 为何安于现状?
四、 你可知道为何会画不出来?
五、 请排出正确的行事优先级
六、 正确的行事优先级
七、 时间的配置不对
八、 不合理的时间配置
九、 明智的时间配置
十、 成本/效益分析法
十一、 思维习惯的改变
十二、 事必亲躬
十三、 有求必应
十四、 Conclusions: 时间管理架构
十五、 如何提高工作效率
十六、 工作时段分配法则
十七、 每周工作性质分配法则
十八、 先问自己以下这几个问题
十九、 如何提高 Email 的处理效率
二十、 看Email 的时段分配
二十一、 Email资料夹的分类
二十二、 良好的时间管理来自于计划
二十三、 8.80/20法则1/2
二十四、 80/20原理意示图
二十五、 目标金字塔
二十六、 如何列管重要计划
二十七、 每个计划如何给予评分
二十八、 范例: 项目评分的范例
二十九、 以 Notes 信箱管理计划的分类
三十、 时间管理的利器: to-do List
三十一、 范例: 备忘录的范例
三十二、 周计划的范例
三十三、 善用 Notes BookMark 的功能
三十四、 善用Notes 颜色管理的功能
三十五、 良好工作习惯的养成
三十六、 “执行”的写照
三十七、 执行不是一成不变的
三十八、 执行的速度: 兵贵速战速决
三十九、 兵贵速战速决的时机
四十、 执行的技巧: Key Success Factor
四十一、 Buffer 缓冲区
四十二、 如何处理情绪低潮
四十三、 时间管理结语

 

一、 时间管理不是什么?
时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多
所以时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间
二、 时间管理是什么?
时间管理就是自我管理
自我管理即是改变习惯, 以令自己更富绩效, 更富效能
把事情很快地做完, 叫做效率
把事情很快又很对地做完, 叫做效能
时间管理就是事前的规划或长期的计划

 

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