跨国企业培训实践(ppt 47页)

一、 讨论主题
二、 要做好培训,我们必须首先了解
三、 他们都关心什么?
四、 战略性人力资源管理
五、 如何制定企业培训计划
六、 培训路径设计的指导原则
七、 个人年度培训与发展计划
八、 如何做培训预算
九、 如何使培训成本低效果好
十、 企业培训的三大难题
十一、 中华培训网的解决方案
十二、 如何让培训更有效-培训矩阵
十三、 我们是如何选择培训供应商的
十四、  如何圆满实施企业的培训
十五、 如何控制外部培训的费用？
十六、 中华培训网的解决方案
十七、 培训政策
十八、 培训政策举例
十九、 培训教师安排
二十、 如何实现培训效果
二十一、 培训效果评估
二十二、 培训反馈表的设计
二十三、 如何处理反馈：培训反馈矩阵
二十四、 如何确保培训行动计划的实施
二十五、 设计的访谈表应该包括
二十六、 部门经理的访谈应包括
二十七、 如何进行年度培训审核
二十八、 如何针对反馈表进行改进
二十九、 如何针对行动计划进行改进
三十、 如何针对年底审核进行改进
三十一、 如何设计企业内培训的电子化系统

 

 

一、 讨论主题
企业战略与培训
培训面临的挑战
如何制定企业培训计划
培训路径图的设计
培训计划的制定
如何制定培训预算
如何进行培训的组织实施
如何确定培训需求
如何选择培训供应商
如何将进行培训成果转化
如何进行培训效益评估
如何进行培训的持续改进
如何让培训管理更有效
培训的电子化系统

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