走出企业培训迷津(doc 7页)

走出企业培训迷津
当前，开展学习型组织，提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的题。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训工作，并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛，为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机，但往往收效甚微，有点吃力不讨好。公司上下因此而陷入焦虑，不清楚究竟应怎样看待培训，如何做好培训。由于本人长期从事企业的培训和咨询工作，因此，就此方面的问题想系统地阐述一下，以便帮助企业走出培训地迷津。
由于此问题比较大，因此，将分成上、中、下三篇来阐述。
建立适宜的培训价值观是做好培训工作的前提
我们都知道，知先于行。任何行动来源于思想的指导。企业必须首先在对培训工作的价值观上取得一致的认识，才有可能把培训工作真正地做好。
那么，怎样的培训价值观才是正确的呢？
其实，真理与谬误只差半步。没有绝对的真理，因此在培训工作上，没有一个永远正确的价值观，关键的是你是否根据你企业对培训工作的认识发展逐步建立起相适宜的价值观。

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