上海某公司人力资源管理体系案例分析(ppt 78页)

上海某公司人力资源管理体系案例分析目录：
1. 概述   
2. 固定报酬(年薪+福利) 
3. 业绩评价和激励 
 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 
 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 
 3.3 SBU总经理业绩管理流程 
 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 
 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 
 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 

 

上海某公司人力资源管理体系案例分析内容摘要：
    人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。
人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
部门结构和内部职责分工
人员编制
岗位描述

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