国美集团核心骨干人员管理规划方案(ppt 55页)

国美集团核心骨干人员管理规划方案目录：
一、 当前人才状况
二、 人才盘点—骨干人员的选拔
三、 人才梯队的搭建
四、 梯队人员的管理案

 

国美集团核心骨干人员管理规划方案内容摘要：
    人员使用、管理上存在的不足
人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远
     缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失
人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足
人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降
缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法
    人才梯队搭建及管理思路：
     —— 根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：
     1）指挥层、高管层继任计划
     2）管理层干部储备计划
     3）基层骨干培养计划
     —— 为保证人才梯队的有效运转及管理到位，细分关注层级：
     1）总部负责大区/分部总监（含）及以上、二级地区总经理、总部经理（含）及以上岗位的梯队人选的审核确认、关注和管理；
     2）总部负责总部基层骨干人员的关注和管理；
     3）大区负责分部经理、二级地区经理、门店店长岗位梯队人选的审核确认、关注和管理；
     4）大区负责大区经理岗位梯队人选，基层骨干人选的关注和管理；
     5）分部负责基层骨干人员的关注和管理；

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