某集团员工培训管理流程与发展(ppt 56页)

某集团员工培训管理流程与发展目录：
一、企业人力发展模式
二、企业培训架构
三、企业教育训练体系
四、员工培训管理流程
五、重点人才的筛选方法
六、员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
七、每名员工都拥有自身的职业发展规划
八、培训发展方案也有具体的设计原则
九、与激励相结合，建立培训监督激励考核机制

 

 

某集团员工培训管理流程与发展内容摘要：
公司培训工作的现状及改革方向
现状分析：
1、培训的目的性与针对性不强
未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
2、培训资源不足
时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。
3、培训方式单一、深度不够
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。
4、无跟踪、评估、反馈措施
培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
5、缺乏与支公司及各部门的沟通
与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。

改革方向：
1.建立明确的员工培训计划流程
在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。
2.加强师资力量，提高培训质量
组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。
3.多种培训渠道和手段并举
多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。
4.建立跟踪评估、反馈措施
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。
5.加强对支公司的支持及与各部门的配合
在从计划到实施的各环节中与各部门适时沟通。

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