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猎头实战操作指南(DOC 286页)

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人力资源知识
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相关资料:
实战操作,操作指南
猎头实战操作指南(DOC 286页)内容简介
(一)、劳动合同的签订
(一)、留心观察、耳听八方:看对方的公司是否是自己理想的工作单位。
(一)发展方向
(一)听哪些人说:一是公司内部的员工;二是公司离职的人员。
(一)咨询方向
(一)对选择的职业要“择其所爱、爱其所择”。不要呆在自己根本不喜欢的公司和岗位上。
(一)正在承担国家、省重点工程、科研项目的技术和管理的主要人员,未经单位或主管部门同意的;
(一)正面出击,晓之以理。
(一)求职战术
(一)确定目标区域;
(一)签订协议的程序
(一)简单地说进行职业生涯设计可以分为以下八大步骤:
(一)职业咨询机构帮您诊断
(一)职业规划,规划什么?
(一)自我分析
(一)若该人才离职将对所在企业造成致命伤害,且该企业不属于危害社会的企业(污染环境、损害国家利益或者消费者利益)的;
(一)长期规划(设计30年)
(一)预备诊断
(三)人生发展的几大阶段
(三)分派助手,通知猎手,进行搜猎指导。
(三)分阶段对生涯规划进行评估。如季评、年评等。
(三)反面出击、寻求道路。
(三)发展策略
(三)商业秘密的保护 
(三)在进行职业规划时必须考虑的内容:
(三)外资企业要求寻访的人才不能在外资企业中找到,需要从国内企业搜寻的。
(三)建议
(三)欺骗型机构
(三)正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员;
(三)现有条件
(三)短期规划(设计3年)
(三)签订协议不可缺少的内容:
(三)诊断
(二) 测试结果
(二)、应聘者该提的问题
(二)中期规划(设计10年)
(二)侧面出击、精诚所至。
(二)养成习惯,每日依计划做事,力争每一阶段实现计划目标。
(二)发展方式
(二)对于在职人员,不能与原单位协商解除合同或者办理合法辞职、调动手续的;  
(二)正式诊断
(二)求职者类型
(二)环境分析
(二)现在情况
(二)生涯诊断实例
(二)由国家统一派出而又未满轮换年限的赴新疆、西藏工作的人员;
(二)看他什么行为:一是对员工的表现;二是对猎头专员的接待。 
(二)确定搜寻方式;
(二)签订协议的注意要点:
(二)规划的主体是谁?这里有两种情况:一种是为自己规划。又称为自我职业发展规划,或自己职业生涯设计。
(二)进行职业生涯规划的四大准则:
(二)防止劳动合同欺诈
(五)成功的职业生涯设计应符合以下几个条件:
(五)法律、法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员。
(五)行动与措施
(五)随着每次年评的结束,都要跟进后期的详细计划。
(六)重要建议是“行动,行动,再行动”。为实现目标,坚持不懈、锲而不舍!
(只有真实回答下面的每一个问题,这个测试才能有效。)
(四)指导实施评估
(四)有违法违纪嫌疑正在依法接授审查尚未结案的人员;
(四)职业生涯规划时应注意的几点:
(四)评估后依据实际发展情况对规划进行科学地修改,不要轻易偏离职业方向,不要经常变更人生目标。
(四)近期规划(设计1年)
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