某食品公司人力资源咨询报告(ppt 119页)

某食品公司人力资源咨询报告目录:
1 第二阶段工作简述 
2 公司组织结构    
3 绩效考核体系  
4 薪酬制度      
5 人力资源流程/流程汇编               
6 下一阶段工作安排

 

 

某食品公司人力资源咨询报告内容简介:
采购科职责:
1、负责公司生产用辅助材料的采购，保障公司正常经营活动需要
1.1 根据生产计划安排和库存状况，制定年度和月度采购计划
1.2 实施采购计划
1.3 组织合格供方评审
1.4组织进行锅炉房用煤的采购
2、组织大宗物资采购招标
2.1 确定需要招标采购的对象
2.2 拟定招标文件，组织招标、开标、评标
2.3 签订采购合同，协助质检部门进行到货验收
3、供应商管理
3.1 及时了解采购市场信息，选择合适供应商，不断降低采购成本
3.2 建立供应商档案，并根据供应情况对供应商进行资质评价
4、商标包装设计委托
4.1 负责商标包装的对外设计委托
4.2 负责商标包装的改动
5、物资库的管理
5.1 建立物资台帐并做好出入库管理
5.2 根据市场供应状况、库存成本的系统分析确定合适的库存水平
6、拟定和完善采购管理体系，确保物资供应管理达到ISO9000质量体系标准

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