联通职业生涯管理方案与指南(doc 18页)

联通职业生涯管理方案与指南目录:
第一部分 职业生涯规划基础知识 3
第一章 员工职业生涯规划与企业战略 3
第二章 职业生涯规划知识 4
2.1 职业锚的涵义 4
2.2 职业生涯规划与管理的内容 6
2.3 职业生涯规划分类 6
第三章  职业生涯规划的意义与原则 7
3.1 职业生涯规划的意义 7
3.2 职业生涯规划应遵循的原则 7
第二部分  浙江联通员工职业生涯规划 9
第一章 员工企业职业生涯规划——任职资格体系 9
1.1 任职资格体系与其他人力资源管理功能模块的关系 9
1.2 任职资格体系的内容 10
1.3 员工任职资格管理 13
第二章 员工个人职业生涯规划 15
2.1 职业生涯诊断 16
2.2 职业生涯目标与标准 16
2.3 职业生涯发展策略 16
2.4 职业生涯实施管理 17
第三部分 附件 18

 

 

联通职业生涯管理方案与指南内容简介:
    市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
    企业的发展离不开员工的个人成长，因此要实现企业的发展战略，必须对员工的职业生涯进行有效规划，通过各种有效的手段，促使员工的不断成长，从而促使企业的人力资本不断增值，为企业的持续发展提供人力资源保障。
    从根本来讲，企业的发展战略指引着企业的人力资源战略，企业的人力资源战略是企业发展战略的组成部分。人力资源战略是使人力资源管理与企业战略内容一致的手段。它的一种主旨在于充分合理的运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。浙江联通的人力资源战略目标就是人才战略，即积累人力资本，形成各类人才的人才高地，满足公司的战略目标要求。
    个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在浙江联通内部建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变企业管理力资本，企业才能最终实现未来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是浙江联通人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分，是浙江联通现阶段的重要工作任务。

 

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