集团员工职业生涯规划管理体系设计报告(pdf 56页)

集团员工职业生涯规划管理体系设计报告目录：
一、职业生涯规划路径与继任规划
二、培训管理
三、实施中的变革管理

 

 

集团员工职业生涯规划管理体系设计报告内容摘要：
集团员工职业生涯规划的政策建议：
1、集团员工职业发展是每一个员工自己的责任。员工应该明确自己的价值取向，职业兴趣及职业方向，给自己的职业准确定位，然后积极主动进行规划及实施自己的职业发展计划。
2、集团根据企业发展战略需要进行人力资源规划，预测集团在未来3年需要的人才类别，可能的职业及能力要
求。集团为员工提供职业规划与发展的专业辅导并协助员工完成其职业规划，提供职业发展的活动。
3、集团进行企业员工职业管理, 基本任务是基于员工的职业发展方向和职业生涯目前所处阶段及今后发展趋向, 将他们置于组织内最适宜的职业发展轨道上, 使企业的组织需要及目标与员工个人需要及目标一致。
4、集团支持与组织目标一致的员工职业发展活动
5、人员发展是每一位管理干部的首要责任之一, 集团将通过业绩考核指标的落实使其承担这一重任.他们也必须在自己的职业发展规划及其实施方面起到模范作用。
6、员工职业流动的依据，例如，调动、提拔，将主要取决于相关职业工作能力。
7、集团鼓励员工互相学习，共同进步，并将通过人力资源管理政策及措施使企业向学习型组织发展，以利于企业人力资本的增值、增益及员工职业发展

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