如何规划员工职业发展、提高企业绩效水平(ppt 20页)

如何规划员工职业发展、提高企业绩效水平内容摘要：
分析说明：
数据分析根据每个问题的得分不同(10分制)划分为六个不同的分数段，对应从极不同意到完全同意六个不同的满意度，具体划分如下：
      极不同意：1分
      完全不同意：2、3分
      基本不同意：4、5分
      基本同意：6、7分
      比较同意：8、9分
      完全同意：10分
分公司员工提出的部分意见和建议：
1、总部员工的领导意识较浓，不能深入生产和销售一线，对市场了解不够；到子 公司或分公司检查工作不应事先通知。
2、总部对子公司指导不力，出现关键问题还得自己解决；有的解决方案不具有可操作性、不合实际，或是方案滞后当时情况的需要，不能及时反馈；有时对子公司的支持请求没有反馈。
3、总部与子公司对口部门的沟通好，但总部各部门之间的信息共享不够，而导致子公司在重复汇报工作。
4、子公司需要总部支持时，如果需要多个部门协调，则各部门之间往往出现协调不够、甚至互相推诿的情况。
5、公司产品以高价高质为主，但在质量上已经没有优势，同时对中低档产品市场缺乏覆盖，产品成本与竞争对手相比也没有优势。
6、公司总部对子公司的管理制度缺乏针对性。
7、公司对鱼料配方的优化太慢。
8、人事安排上换人太快，权力集中，约束不够，应减少中层人员的频繁流动。
9、节能降耗,减少不必要的各种宴会、酒会及其它费用等开销。

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