某公司会议管理制度(doc 2页)

某公司会议管理制度目录：
一、总则
二、会议分类及组织
三、会议安排
四、会议的准备

 

某公司会议管理制度内容摘要：
(一)总则
　　为改进作风、减少会议、缩短会议时间、提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条、全厂会议归纳为四类：
　　1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会、全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
　　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
　　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
　　4.班组(小组)会：由各党、政工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条、上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

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