专业人员的生涯规划(ppt 55页)

专业人员的生涯规划目录：
一、生涯选择
二、从专业人员到管理者
三、成功的领导者

 

专业人员的生涯规划内容摘要：
成功管理者的基本素质：
　　乐于行动
　　把首要的事情放在第一位
　　采用双赢方式来思考
　　首先是寻求理解别人，其次才是被理解
　　协调一致
　　有效地收获和整合所有的成果
管理者的责任和作用：
　　能够为组织提供具体的目标以及实现这些目标的战略，从而使得组织内部各种资源的利用朝着有利于提高组织竞争优势的反向发展。
　　能够使组织中的成员，相信并信任组织目标的实现是可能的，同时，这些目标的实现有利于员工自身目标的实现。
　　能够有效地利用组织内部的各种资源，使组织中的成员主动地服务于目标的实现。
　　能够促进组织内部的协调发展，并且在保持协调的同时，可以保证组织成员的多样性以促进组织内部创新氛围的形成。
　　能够最大限度地利用外部资源，使组织现有资源得到有效的利用和发挥，并为组织的持续发展获得外部的合作与支持。
组织氛围与个人性向的匹配：
　　成就需要高的人可能会选择积极进取的、以成功为导向的组织。
　　以权力为导向的人可能会选择有影响力的、有权势的、以权力为导向的组织。
　　喜欢从众的人可能会选择温馨的、友善的、支持型的组织。
　　当人们的需要与组织的氛围相适应，他们就会得到比很少与其组织氛围相适应的人员更多的回报。

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