素质测评与职业生涯规划(doc 71页)

素质测评与职业生涯规划目录:
一、素质测评的由来
二、素质测评概述
三、素质测评项目体系及其设计方法
四、常用素质测评项目及其测评尺度
五、几种代表性职务的素质组合建议
六、素质测评的示范演练
七、如何撰写职业规划书

 

 

素质测评与职业生涯规划内容简介:
一、素质测评的由来
1．1 引言
1．2素质测评的由来
二战期间德国率先将测评运用于
美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔
二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球
1．3跨国公司的测评中心
是一个定期活动的委员会，由公司要员、HR要员及外聘专
家组成。其特征为：
综合性——多种测试技术与手段综合运用。
动态性——被测者处于兴奋状态，在压力与刺激中发挥潜力。
标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、
统一的培训，以确保过程一致性。
整体互动性——即将被测者置于群体中比较，整体测评。
    假定您是某合资食品公司的总经理，下面的任务都要求您一个人单独完成。今天是5月18日，您到局里开了一天的会议刚回来，已经是下午4：40。您的办公桌上有一堆文件，您最好在5：00点前处理完毕，因为您将去北京参加全国食品卫生鉴定会，机票已经订好，司机小王5：00来接您去机场，您要5月24日才能回到您的办公室办公。您公司的主要产品是星星牌系列食品，产品市场需求量很大，正打算扩大生产规模。

 

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