中国重点国有企业领导人员培训讲义(ppt 159页)

中国重点国有企业领导人员培训讲义目录：
一、世界新经济发展引起的企业变革
二、中国企业目前面临的情况
三、ADXZ企业变革的框架
四、案例分析

 

 

中国重点国有企业领导人员培训讲义内容摘要：
企业内部缺乏有效管理运作：
1、战略定位不明：企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织 和建立未来竞争所需的资源和竞争力
2、组织架构紊乱：组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资 源
3、业务流程松散：业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机 制，无法为企业创造附加价值
4、激励机制不足：缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成 长落后于企业的发展
5、信息技术缺乏：信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企 业提供决策支持
6、资金管理低效：企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金 运用的低效率
企业转型面临的挑战：
1、员工观念落后，难以接受新的管理理念
2、大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式
3、企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触
4、员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑
5、企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑
6、管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈

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