企业会议管理制度(doc 6页)

企业会议管理制度内容简介：
 (一)总则
    为改进作风、减少会议、缩短会议时间、提高会议质量，特制订本制度。
    (二)会议分类及组织
    第一条    全厂会议归纳为四类：
    1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会、全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
    2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
    3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
    4.班组(小组)会：由各党、政工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
    第二条    上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
    (三)会议安排
    第三条    例会的安排。
    为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
    1.行政技术会议
(1) 厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
    (2)厂务会：
    总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
    (3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
    总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
    (4)经营活动分析会：
    汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
    (5)质量分析会：
    汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究决定质量改进措施。  (6)安全工作会(含治安、消防工作)：
 
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