薪酬设计的原则和主要考虑的因素(doc 42页)

薪酬设计的原则和主要考虑的因素目录：
一、岗位评估的原理与原则 
（一）岗位评估的原理 
（二）岗位评估的原则 
二、岗位评估的方法大全 
1、岗位参照法 
2、岗位排列法 
3、岗位分类法 
4、因素比较法 
5、因素计点/评分法 
6、海氏（Hay Group）三要素评估法 
7、美世（Mercer）国际职位评估法 
三、薪酬设计的重要性与基本命题 
（一）薪酬的概念与构成 
（二）薪酬分配的根本目的和重要性 
（三）薪酬分配的四个基本命题 
四、薪酬设计的原则和主要考虑的因素 
（一）薪酬设计的原则 
1、战略导向原则 
2、经济性原则 
3、体现员工价值原则 
4、激励作用原则 
5、相对公平（内部一致性）原则 
6、外部竞争性原则 
（二）薪酬设计必须考虑的因素 
1、战略与发展阶段因素 
2、文化因素 
3、市场竞争因素 
4、价值因素 
五、薪酬设计的策略选择 
1、薪酬水平策略 
2、薪酬结构策略 
三种薪酬模式的比较表 
六、典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 
1、典型的薪酬体系
（一）职务工资制 
（二）职能工资制 
（三）绩效工资制 
（四）经理人员薪酬设计：年薪制 
2、现代薪酬管理发展的趋势 
（一）全面薪酬制度 
（二）薪酬与绩效挂钩 
（三）宽带型薪酬结构 
（四）雇员激励长期化、薪酬股权化 
（五）重视薪酬与团队的关系 
（六）薪酬制度的透明化 
（七）有弹性、可选择的福利制度 
（八）薪酬信息日益得到重视 
七、布朗德薪酬管理咨询体系简介 
（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 
（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型 
（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系 
（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程 

 

 

薪酬设计的原则和主要考虑的因素内容摘要：
一、岗位评估的原理与原则
（一）岗位评估的原理
       岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。

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