关于小店销售目标及策略管理培训资料(doc 45页)

关于小店销售目标及策略管理培训资料目录：
一、小店概述
1.1小店定义
1.2小店特点
1.3小店重要性
二、小店销售目标及策略
三、小店管理动作系统
3.1片区设置
3.2覆盖方式
3.3贸易政策
3.4人员管理
3.4.1目标
3.4.2配置
3.4.3招聘
3.4.4培训
3.4.5激励
3.4.6工作制度
3.5后勤支持系统
3.5.1仓库管理
3.5.2带货/补货系统
3.5.3财务安全系统
3.6分销管理
3.6.1小店基本动作程序
3.6.2检查制度
3.6.3销售介绍
3.6.4促销管理
3.6.5店内形象管理
3.6.6覆盖拓展
四、小结

 

 

关于小店销售目标及策略管理培训资料内容摘要：
一小店概述
1.1小店定义
    小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。
1. 2小店特点
1、便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买
2、分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。
3、规模小：营业面积及销售额均较小，大不过十余平方米面积及数百元日销售额。
4、经营品种相对集中：以日用消费品的畅销规格为主

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