BDZH公司--员工职业发展管理规范(doc 12页)

BDZH公司--员工职业发展管理规范目录:
第一章  总则 1
第二章  发展通道 1
第三章  组织和管理 2
附件1：员工能力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8

 

 

BDZH公司--员工职业发展管理规范内容简介:
第一条 适用范围
本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条 目的
公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。
第三条 原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第二章  发展通道
第四条 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。
第五条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一） 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。
（二） 技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。
（三） 销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。
（四） 财会职系：适用于从事财务类工作的人员。

..............................