某集团职能描述说明书(doc 48页)
某集团职能描述说明书(doc 48页)内容简介
某集团职能描述说明书目录:
第一部分 概述
第二部分 职能架构体系
第三部分 管理控制基础
第四部分 前线业务分支机构具体管理办法
第五部分 后援支持(财务)分支机构管理办法
第六部分 特别分支机构管理
第七部分 附件
某集团职能描述说明书内容简介:
分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段,对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。
从职能上明确前线业务及后援支持的定位,即前线业务本着分业经营和合作的原则;后援支持则着眼于集中控制与资源共享。
在财务管理框架的渐进转变过程中,集团共享服务中心可根据业务发展及系统管理的需要,先在一些重要地区(如业务量大、区域特点较类似的地区)设立区域性共享服务中心,派驻相关职能的财会人员进行账务处理和财务分析,确定相应的财务审核权限和报告传递路线。而各业务前线的分支机构,则一般只设置财务经理和出纳人员,进行简单的业务/财务收支处理和财务审核工作,其余的财务工作,按照其所属的共享服务区域,由相应的区域共享服务中心提供后援支持服务,并向上级共享服务中心汇报。
..............................
用户登陆
岗位职责热门资料
岗位职责相关下载