麦肯特企业“情境领导”学员培训手册(doc 45页)

麦肯特企业“情境领导”学员培训手册目录：
模块一   影响被领导者的绩效
第一部分   影响的过程                                  
第二部分   探讨确定的工作                              
模块二   绩效的评价标准
第一部分   准备度                                    
第二部分   准备度状态                                
模块三     领导者行为
第一部分   领导风格                                     
第二部分   模式                                      
第三部分   反馈                                          

 

 

 

麦肯特企业“情境领导”学员培训手册内容摘要：
目标：
 探究中管理与领导的背景
 对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论
 解释领导概念并阐明领导对绩效表现的重要影响
 收集数据从而确定您对自己领导模式的认知
（可能的员工代表有：公司的支柱、没信心的好员工、新员工、感觉被遗忘的老员工、抱怨大王）
大纲
    当您的组织正在成长和变化的时候，作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能力密切相关。
在评论自己所建立的产业王国的时候，John D.Rockefeller这样说到：
   “我愿意花费最多的钱来提高自己与人打交道的能力，它比这个世界上的任何一种能力都更为重要。”
    调查中显示，顶尖的职业经理和企业家一致认为，对一个职业经理的成长来说，处理人际关系的能力要比智力，判决力，知识，或工作技能更为重要。
    在您的组织当中，无论他人的工作性质或职位如何，您影响他们行为的能力是不可或缺的。
    无论如何，一开始您就必须了解，仅仅改变他人的行为与实际上影响他们的行为是完全不同的两回事。

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