现代企业各部门管理职责规范(doc 33页)

现代企业各部门管理职责规范目录:
1 行销部职责
一．销售市场调查及预测分析。
二．制定行销目标、策略及执行方案。
三．制定销售管理制度，规范销售作业。
四．落实行销责任，开展行销业务。
五．新市场、新产品开发及产品广告宣传。
六．行销技术资料和客户资料管理。
七．销售信用控制和应收帐款管理。
八．行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

2 生产部职责
一．生产技术与设备管理。
二．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。
三．制定生产管理制度和生产岗位操作规程。
四．生产安全管理及生产维修费用的控制。
五．作业现场和生产岗位的日常管理。
六．生产情况和设备利用率的分析与考核。
七．仓储规划和货物的收、发、存管理。
八．生产数据记录和设备档案资料的管理。
九．部门员工培训及部门间的沟通协调。
 
3 采购部职责
一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。
二．配合公司目标，拟订采购计划和预算。
三．制定采购管理制度，规范采购作业。
四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。
五．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。
六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。
七．采购合同及供应商资料的管理。
八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

4 品管部职责
一．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。
二．制定品质管理制度和技术岗位操作规程。
三．原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。
四．产品配方的调整和原料用量的测算。
五．技术服务和产品质量问题的处理。
六．化验室的业务管理。
七．指导全员推行全面品质管理。
八．品管资料的管理。
九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

5 财会部职责
一．遵守国家财经纪律和财务制度。
二．制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。
三．财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。
四．资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。
五．公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。
六．费用计划的编制、控制与考核。
七．产品成本分析，参与产品价格的制订。
八．日常会计核算及公司经济活动的监督。
九．会计资料和原始凭证的管理。
十．银行、税务、保险等政府部门关系的协调。
十一. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

6 人事行政部门职责
一．制定人事行政管理制度。
二．初拟公司人力计划，管理人事资料。
三．办理员工聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职等手续。
四．各部门目标绩效考核的组织实施。
五．非生产性财产的管理。
六．公司安全保卫、办公秩序及厂区卫生绿化工作的管理。
七．公司车辆及车辆使用、食堂、宿舍的管理。
八．公司电话、传真、复印机使用、邮件收发及办公劳保用品的管理。
九．社区关系及来宾接待工作。
十．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

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