某科技企业各部门主管KPI考核指标(doc 14页)

某科技企业各部门主管KPI考核指标目录:
第一节 总经理考核指标
第二节 生产部副经理考核指标
第三节 行政副总经理考核指标
第四节 技术副总经理考核指标
第五节 总经理助理考核指标
第六节 行政部经理考核指标
第七节 财务部经理考核指标
第八节 人力资源部经理考核指标
第九节 营销部经理考核指标
第十节 技术开发部经理考核指标
第十一节 技术发展部经理考核指标
第十二节 质量管理部经理考核指标
第十三节 生产中心经理考核指标
第十四节 采购部经理考核指标

 

 

某科技企业各部门主管KPI考核指标内容摘要:
    总经理考核指标考评方法:
    是否达到董事会下达的销售收入指标
    是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)
    是否达到董事会下达的市场占有率的指标
    应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
    任务目标与完成情况对比
    不超过董事会批准预算
    大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于  %
    劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高    %

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