KPI指标的设计计算域考核方法(ppt 166页)

主要内容
您用的是何种绩效管理的方法？
考核方法优缺点
拉拢！分化！ VS   拉拢！反分化！
大选获胜的关键因素
大选获胜的策略与短板
布什大选获胜的KPI
如何操作呢？
谁应该负责什么？
以哪些数据为基准？
每个指标如何计算分数？
制订了以后就不管了吗？
指标多了怎么办？
共和党是否要长期执政？
大选过后，怎样论功行赏？
什么是目标？
指标与衡量
什么是指标？
指标的性质
指标的作用
指标的类型
指标的单位
练习
有时候目标是需要一组指标定义和说明的
两种类型的目标
目标与任务
目标与任务的区别
指标的选择维度
这些说法有什么问题？
什么是KPI
KPI的几个来源
鱼骨图与头脑风暴法
头脑风暴法运用的规则
车为什么脏
鱼骨图运用中出现的问题
工作方法
治病的行动策略
治病的鱼骨图
XN化工的KPI
关键结果领域法——KRA
HY地产的KPI
某重型汽车公司的鱼骨图
案例练习
CSF
案例讨论
连锁店的关键业绩指标
KSO
KBA法
SP化工练习
SP化工的KPI
任务罗列型
结果型
工作板块型
指标的分解与落实
指标分解的原则
上下级KPI之间的关系
行政中心战略地图分解
指标的分解
HN公司的鱼骨图
指标分解的注意点——指标的意义
指标分解的注意点——策略
指标分解的注意点——责任人问题
他们的KPI为什么有这么大的区别？
另外一种分解的方式
KPI体系建立--PAST法
例子从流程分解KPI的例子
指标的定义
定义KPI
按照以上格式定义几个指标
目标的制订
常用的KPI计分方法
比率法
层差法
非此即彼法
说明法
注意：
如何打分
结果与过程
几种看法
结果与过程分开，按工作要求的点位给分
结果与过程分开，按工作要求、工作构成要素的点位减分
结果与过程分开，按工作要求的点位加分，放大
指标之间如何组合？
指标与指标组合
指标类型的计算方式的区别
考核的周期问题
考核的周期问题——不同的职务层次
考核的周期问题——不同的职能内容
KPI所不能解决的问题
反思
讨论
什么是主基二元法？
个人成长与主基二元法
物业公司管家部关键结果领域与KPI
管家部基础绩效指标
角度不同、出发点不同……
人力资源管理的目标是什么？
价值链模型
绩效薪酬与考核如何配合
绩效薪酬的特点
绩效工资的模式
 绩效工资有不同的模式，对于激励的作用是不同的！
绩效工资的决定方式
绩效薪酬的比重
组织中的项目型薪酬
化工研院绩效薪酬的发放
年薪制的几种形式
绩效工资的变化关系
企管部总监的奖金应该如何计算？
营销中心总监的绩效奖金应该怎么计算？
营销中心总监
绩效奖金方案
个人绩效工资、团队绩效工资、企业领导绩效工资的运用
三种方式的比较
业绩管理流程有5个主要步骤
绩效管理的权限
不同的人对绩效管理的心态
推行绩效管理的方法
应对方式
企业发展阶段与KPI
KPI与企业文化

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