如何激活公司的每一个人(doc 65页)

如何激活公司的每一个人目录:
一、本书推荐..........2
二、不是管理而是领导..........2
三、企业成功之论..........3
四、人是左右成败的关键..........4
五、企业经营标竿..........4
六、全员与「共」劳资双「好」..........5
七、创造组织的热情活力..........6
八、以大自然为师..........6
九、人力资源品质决胜负..........7
十、序..........7
十一、共好的故事..........9
十二、上任伊始——初闻共好..........9
十三、巡视工厂..........13
十四、追寻松鼠的精神..........15
十五、我们只剩下四个月时间..........25
十六、实施松鼠的精神..........27
十七、追寻海狸的方式..........30
十八、参观精加工车间..........38
十九、遇到障碍..........44
二十、初见成效..........44
二十一、追寻大雁的礼物..........47
二十二、实施大雁的礼物..........53
二十三、一枚救了我们的“炸弹”..........54
二十四、大有进展..........56
二十五、实现共好..........58
二十六、后记..........58
二十七、共好流程图..........59
二十八、评估指南一..........60
二十九、评估指南二..........61
三十、评估指南三..........61
三十一、作者简介..........62
三十二、肯．布兰佳（Ken BIanchard）..........62
三十三、谢尔登.鲍尔斯（Sheldon BowIes）..........63

 

如何激活公司的每一个人内容摘要:
    人们必须了解，他们的工作如何增进了人类的福祉——如何改造了他们所在的那一片森林。］
    安迪的话深深震撼我心，让我整个人都为之兴奋。我们公司里有很多鼓励鞭策员工的计划，有鼓舞人向前的奖励，也有在后面鞭策的惩罚，但没有一种计划可以和松鼠的精神相比：想像自己手上的工作十分重要，足以改变整个世界的方向，足以实践上帝的计划。
    可是我才高兴没多久，就想起我们制造的产品，那重要吗？对某些人来说也许重要，可是怎么看起来，都不像能实践上帝的计划。
安迪在一旁看着我，我还没来得及说出心中的疑虑，他就已经料到了。
  ［我所说的是个人的理解，不是指工作本身。几乎所有你能想到的工作都很重要，都能让这个世界变得更好，每个人其实都有很大的价值，只是他们常常不了解自己在这个世上扮演的角色。］
 ［ 祖父曾说过，一旦人们能了解自己扮演的角色，就会发现自己的工作有其正当性，而这种正当性正是促进共好的必要条件。］他说。
［安迪，我很喜欢这种想法，可是你说大部分的工作都很重要，都能让世界变得更好，这我就有点无法接受。］
  

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