北京某创业培训发展公司绩效管理概述(ppt 121页)

北京某创业培训发展公司绩效管理概述目录：
一、企业绩效管理中的十大核心问题
二、绩效管理概述
三、有关绩效管理需要强调的三点
四、管理者为什么需要绩效管理
五、绩效管理中的角色
六、不同职类人员的素质特征
七、绩效目标来源一：公司战略和部门目标
八、KPI设计方法二：
九、绩效目标的衡量标准
十、绩效差距分析：绩效的多因性

北京某创业培训发展公司绩效管理概述内容简介：
企业绩效管理中的十大核心问题
问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；    
问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；
问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任；
问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；

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