实施职业化任职资格等级评价的战略意义(ppt 63页)

实施职业化任职资格等级评价的战略意义目录：
一、公司发展需要适时提出的战略性要求
二、员工职业发展生涯规划的要求
三、薪资分配的要求

 

实施职业化任职资格等级评价的战略意义内容简介：
公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队
为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事
变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制
促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设
为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果
进一步明确管理者的工作职责，促进各部门内部组织建设
能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高
推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设
加强职能部门与业务部门紧密联系，服务于业务工作，促进业务工作顺利开展。
是发现、解决平时管理问题的重要手段

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