素质测评与职业生涯规划简介(doc 79页)

素质测评与职业生涯规划简介目录：
一、 素质测评的由来
二、 素质测评概述
三、 素质测评项目体系及其设计方法
四、 常用素质测评项目及其测评尺度
五、 几种代表性职务的素质结构模型
六、 素质测评的示范演练
七、 如何撰写职业规划书

 

素质测评与职业生涯规划简介内容提要：
欧美企业采用头脑风暴法定出职业经理人所必备的品德与能力
素质。
十项品德素质测评目标：
1． 使命感：上级给予的任务，无论有多大困难，都一
定要完成它。
2． 依赖性：既依赖他人也受人依赖，与上下级、同事
间关系融洽。
3． 责任感：能时刻记住自己的职责，充分发挥自己的
作用。
4． 诚实：待人真心诚意、讲真话。
5． 忍耐：每当遇到困难、下级顶撞等，无论怎样痛
苦，也能够忍耐。
6． 热情：工作抓得紧，毫不放松、不达目的不罢休。
7．积极性：对任何工作都有积极的态度，能主动以主人
翁态度去完成。
8．进取心：学习努力，时刻向上，不断提高自己。
9．公平：对事对人都力求公平合理。
10．勇敢：对有危险的工作自己亲自动手，不怕出问题。
十项能力测评目标：
1．决策能力：对自己的部门在整个组织（企业）中的地位、作用与影
响进行准确定位，并进而进行远景规划、阶段计划、制定实施步骤
的能力，也包括调查研究能力、组织能力。
2．决断能力：能在几个方案中选择决定最优方案。
3．判断能力：对某一事物的是非进行判断的能力。
4．创造能力：工作中能不断提出新想法、新措施与新工作方法
5．洞察能力：能透过现象看到本质，预见事物发展和变化。
6．沟通能力：沟通下级、同事和上级，统一大家的思想与意见。
7．识别人的能力：善于掌握每一类型人的性格与特点。
8．解决问题的能力：善于发现问题并解决问题。
9．培训能力：能够了解下级需要，指导下级工作。
10．激励能力：善于引导下级积极主动地工作而不单靠命令与指示。

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