KPI设置与指标体系建立培训讲义(ppt 34页)

KPI设置与指标体系建立培训讲义目录：
一、KPI的定义、设置的意义和原则
二、目前公司KPI设置上存在的主要误区
三、KPI指标体系建立方法
四、KPI指标体系建立步骤

 

KPI设置与指标体系建立培训讲义内容简介：
KPI的定义：关键绩效指数
Key Performance Index
通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
也称：Key Process Indication
设置KPI指标的意义
KPI绩效指标是实施绩效改进的工具和基础，为组织业务流程优化、经营分析、经营决策等管理活动的提供数据支持；
KPI绩效指标对于实行改进式的绩效考核，保证流程、部门绩效目标的有效达成，明确绩效改进目标及评价标准，进而改善组织氛围、显著提高组织氛围的明确性、奖励性和进取性。
目前KPI设置上存在的主要误区：
明确了部门目标与组织、流程、岗位目标的关系后，该如何建立KPI指标体系呢？

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