某某绩效指标(DOC 12页)

内容摘要
某某绩效指标
项目拓展部：
关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量
适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数
设计部：
预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率
2、资金计划管理：完成率、准确率
计划管理：
为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，
业务管理：
1、对设计乙方的管理和选择：
A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；
B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；
C.充分沟通把某某的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻
2、设计成本控制：
A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；
B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念
部门管理：
1、团队建设
2、合作伙伴管理
3、信息管理
4、课件开发

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