组织结构设计与人力资源管理咨询方案(ppt 48页)

组织结构设计与人力资源管理咨询方案目录：
第一部分 理论、案例介绍与项目背景
第二部分 沱牌组织现状与主要问题
第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则
第四部分 集团组织结构设计
第五部分 股份组织结构设计
第六部分 决策流程设计与运行控制
第七部分 部门职责与管理规范
第八部分 各部门人员配备

 

 

组织结构设计与人力资源管理咨询方案内容简介：
    综合计划部：
    1. 职责
   （1）根据公司的发展规划、近期目标及各部门、各子公司计划部门制定的年度和月度计划制定公司的综合协调计划；
   （2）综合考虑完成计划所需要的任务、策略、实施者、步骤、预算等，并指导各级计划部门将其层层落实到部门，落实到人；
   （3）对计划的执行情况进行考核，了解计划执行过程中的问题，及时反馈并与各相关部门协商以修订计划。
    2. 投入
    （1）及时投入的信息，包括各部门、各子公司计划部门编制的年度、月度计划，各级统计员或计划员收集整理的有关生产、库存、设备、技术、销售、采购、研发等的报告，规划发展部提供的公司整体规划或长远目标等信息；
    （2）有整体眼光，善于平衡协调的计划、统计人才，与人力资源部协作招聘选拔；
    （3）根据年度和季度预算拨入资金；
    （4）必要的办公设备和用品，如计算机等；  

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