人力资源管理方法论(ppt 87页)

公司未来人力需求规划
根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？
薪酬和福利管理制度
根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和福利富有竞争力。
从而达到吸引人才、留住人才的目的。
绩效管理
根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。
职业生涯管理
根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。
文化与价值建设
建设富有效果的企业文化，公司共同的文化理念团结员工，统一员工思想和行动，从而实现公司的目标。

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