如何选择HR人才(ppt 30页)

HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选

 

一、风险吸收能力
     降低企业用工风险的最大程度（用工自然风险用工法律风险 ：劳资纠纷、法律诉讼、政府相关部门的处罚等严重影响企业形象与声誉等）
1、合法资质——派遣资质
2、用工规范——完善严密的用工管理规范和服务机制
3、处理能力——成熟的劳动争议处理的能力和社会资源
4、保险体系——完善的四大保险体系和高赔付率
5、就业心理——品牌商誉对员工就业心理的影响

二、风险效益与成本之间的合理配比
    投入相同的成本，选择能够获得的最大的风险效益的服务商
    投入不同的成本，使用不同的外包商获得的不同的风险效益
经营理念
能否真正了解您的组织的需求和现状？
有什么样的服务理念和实施机制？
能否理解您的企业的目的和目标？
该领域的知识深度？
对您的需求，能否提供一份严密细致的解决方案？
专业化程度？
经营质量
服务质量控制标准？
能否持续不断的及时处理各种冲突？
服务平台运行质量？
管理员工的效率？
异地网络经营质量？
能否拜访到提供参考的其它顾主，可有类似的经验？
财务状况？
HR外包商独特的资源优势
有无品牌？资质？行业中的地位？

..............................