主管的价值与管理技能(ppt 23页)

主管所面对的管理挑战
创造主管价值的四个角色
主管的任务与基本心态
主管需具备的核心技能
如何成为杰出的主管
如何有效向上司建言
如何处理与上司意见对立
如何帮助上司创造价值

1、分配工作能考虑到部属的能力状况
2、能正确地掌握每个部属的优缺点
3、积极地承担困难、繁琐的工作
4、努力促进团队默契
5、实施贯彻的槿限委让制度
6、部属的报告非常完善，自已也会查核行动
7、不会为了自已，而压抑能干的部属
8、不因为自已干涉过度，道致部属难以伸展
9、不管结果如何，自已都能负起责任
10、积极与其它部门沟通，协调合作

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