人力资源管理评论案例(doc 23页)

人力资源管理评论案例目录：
一、企业的外部适应
二、企业的变革
三、现代人力资源体系的使命
四、走出人力管理中的困境

 

人力资源管理评论案例内容提要：
　　最后我想讲讲关于人力资源管理的一些观点。从HR来讲，我觉得一个企业的领导人最重要的事是花多的时间在HR管理上。XX教授可能对此很认同，一个好的企业管理人员应该有30％－50％甚至更多的时间花在人才的培养或者挖掘上。我不是一个好的管理人员，我大概只花了25％的时间来做这件事。不同管理层人员，作一些要培养的对象的师傅。传统人事管理到现代人力资源的管理，我们这个年龄正好够大，知道以前的人事部门，以前的人事部门现在也在转变。政府机构和国企里人事部门的问题比较严重一点，人事部门容易让人产生敬畏感，敬是好的，大家尊重你，畏不好，如果人事部门成为人家害怕的部门，这是失败的。为什么要叫人力资源部门呢？实际上是要和业务结合起来，要做业务部门的伙伴。我们现在的人事部门要积极调整我们的策略，很多国际大公司在大量裁员的时候，跟我们的业务相结合，我们在大量招人。这个时候是最好的机会到别的公司挖好人才。因为最好的人才并不见得意识到自己不会被裁掉，这个时候你如果给他很好的机会他会考虑。我们的人事部在这点做得确实不错，最近进了一批非常优秀的人才。比如在美国排名前一、两名的公司，把美国人弄到韩国来做事他也愿意做。因为别的企业业绩在下降的时候，我们的企业业绩还以60％的速度增长。由于时间关系讲一点粗浅的看法。也想多留点时间跟大家探讨一下。而且我个人认为在回答问题的时候，也是一个学习的过程，最好有我们回答不上来的问题，这样我们也才觉得公平，这才是互动。

 

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