现代企业人力资源管理开发(doc 15页)

第一章人力资源管理导论
第二章人力资源规划与管理
第三章工作分析与岗位评价
第四章  员工招聘与综合配置
第五章人力资源开发与培训
第六章工作绩效与绩效考评

 

     人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人口的总和。
      与物质资源和其他生物资源相比，人力资源具有以下五个特点：生物性、能动性、时效性、再生性、社会性。
      人力资源管理与人事管理这两个概念并没有截然分开的严格界限，在实践中常常替换使用。因为两者在管理体制、管理功能、管理原理和方法等方面，都有许多共通之处，但两者也存在明显的差别。
      传统的人事管理主要存在于雇佣关系从发生到结束的运动过程。人员的招聘、录用、委任标志着雇佣关系的建立，之后的考核、奖惩、职务升降、工资福利待遇、申诉控告等，构成了管理阶段的主要内容，而辞职、辞退、解雇、退休等则意味着雇佣关系的结束。
      人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的这些基本内容，而且进一步地纵向加深、横向拓宽，形成全方位的管理。

 

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