有效的部属培育(ppt 50页)

一、E时代的来临与工作价值观的演变
二、企业环境变化及人才培育
三、企业发展的三大迷思
四、人力资源是企业发展最重要的资源
五、您是一个称职的主管吗
六、管理工作的四大领域
七、主管应具备的条件与能力
八、主管的职责与角色
九、管理型态的变革对主管产生的影响
十、对主管的挑战与因应对策
十一、部属培育的基本理念 
十二、部属培育的重要性
十三、主管对部属培育应有的认知
十四、部属培育的十大障碍

 

社会转型的新世纪
19世纪农业社会→20世纪工业社会→21世纪信息社会
主义的时代结束
意识型态的对立在二十一世纪即将结束
制造业萎缩，服务业大兴
信息服务业、金融服务业、文化休闲产业网络革命 ebusiness or out of business。网络对企业与社会的发展不仅是一个充满希望的机会，更是严酷的挑战科技革命通讯科技、生物科技、奈米科技

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