品牌创业尤需苦练内功(doc 5页)

对联想品牌的发展而言，XX年可以说是一道分水岭。这一年，10岁的联想集团成立了微机事业部，正式开始了对整个自有品牌电脑的系统运作。
此前，联想尚处于自有品牌、代理品牌的初创阶段，即产品的推广阶段。此后，联想开始进入有意识的品牌战略发展阶段，从前端到后端，包括公司的管理、文化、技术、服务等方面进行系统的统一品牌经营。
回顾当时的历史背景，联想XX年开始做自有品牌电脑；XX至XX年在国家的市场保护下发展；XX至XX年中国信息技术市场逐步打开；到XX年，联想开始面临国外强势品牌的激烈竞争。
可以说，中国的信息技术企业是最早被置入国际化品牌的竞技场之中，而大多数传统企业感受到国际化品牌的竞争却稍晚一步。
成立于XX年的北京李宁体育用品有限公司在前10年中发展得很顺利，受到来自同行业国际品牌的挤压并不厉害。但最近两三年来，公司却明显感觉到耐克、阿迪达斯等国际品牌的咄咄逼人。XX年前，耐克把阿迪达斯视为其在中国的第一对手。XX年后，它的第一对手换成了李宁，并把李宁列入其全球10大竞争对手的名单。
竞争的短兵相接，使李宁公司清醒地认识到，今后再也不会有以前那么好的运气了。公司必须苦练内功，改善弥补自身不足，保持提升优势，增强公司实力。于是，公司也开始了有意识的品牌总结及战略规划。
牢牢抓住客户需求
近年来，我们中国不少企业热衷于“做品牌”，往往不惜血本利用铺天盖地的广告向外“推”品牌。这些公司虽说短期内也收到一定效果，但热闹过后，当消费者变得理性之后，却发现这些品牌根本没有内涵支撑，更不用说给人独有的、别的企业不能模仿的东西。
其实，这些做法是对品牌经营的误解。这些人没有站在战略的高度从内部去经营、维护、积淀、规划品牌，没有致力于塑造品牌内涵，导致的结果必然是空心品牌，企业也难逃销声匿迹的命运。

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