人力资源使用(ppt 41页)

第一节  组织与员工
第二节  人力资源激励
第三节  工作满意感
第四节  信息化人力资源管理

 

组织员工的归属感：
    所谓“员工归属感”，指的是组织中的员工对所在工作组织的认同、义务、奉献和忠诚态度，它是员工对于组织的有所“归属”的心理状态，这能够导致员工对于组织长期的、全面的、自觉的工作积极性。
     员工归属感的建立，意味着其在组织中地位的大大提升，在组织中“主人翁”角色获得的标志。则是组织价值内在化而生成的内在驱动，是道德性的和自觉性的。
     员工归属感的作用：产生大量的利组织行为；促进组织价值观的内在化；员工对组织感情依恋及对组织成员身份的珍视。
     组织的员工具有高的员工归属感，对于搞好人力资源开发与管理和发挥人力资源效能具有以下重要作用：
(1)产生大量的有利组织行为：工作热情积极，主动尽责，奉献与牺牲，不计报酬。
(2)促进组织价值观的内在化：高度的忠诚心，使命感与责任感。
(3)员工对组织的感情依恋及对组织成员身份的珍视。培养员工的高组织归属感，是管理者的根本性任务，这比对个别员工进行激励的意义要大得多。

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