人力资源的开发与管理(ppt 26页)

目录
总论
西方企业人力资源开发的若干观点
论吸引、培养、留住人才
企业文化与人力资源的开发
案例

 

每一经理都是人事经理，每位经理人员用其工作时间的30％－60％完成以下职责
1. 对下属有深切而全面的了解，了解他们的长处和短处，未发挥的潜力和极限，以及他们的需要和希望。
2. 谆谆诱导下属认识公司的管理模式、价值观和行为取向，同时在日常工作中不断加强他们在这方面的认识。
3. 正确地处理员工的期望、能力、表现，适当地奖赏激励他们。
4. 创造和维持一个良好的工作环境使员工能发挥所长。
5. 持之以恒地训练和发展员工使他们的潜力能充分发挥，同时逐步增强其工作能力，使他们能为公司的目标作出更大的贡献。
6. 经常地检讨和评价员工的表现、进展，以及其发展的需要，同时根据具体情况采取及时和适当行动。
7. 促进双向沟通：具体言之就是有效地向员工阐述公司或部门的目标、宗旨和政策，同时也把员工的希望、意见和不满等向上层传达。
8. 作出一些对员工有影响的决策时，尽量和员工一起共同议定。
9. 考核和评价每个经理人员的业绩时，都把他们在人事管理方面和其负责范围的绩效一并考虑。
1. 不管经理在其他方面表现得有多好，若人事管理能力欠佳，则他的晋升机会将会障碍重重。

 

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