培训体系的建立与管理(ppt 80页)

一、前言
二、培训课程的设定
三、培训评估的要素和执行流程

 

1. 培训是需要投入成本－人力，时间，金钱。
2. 企业以营利为目的，必须考虑投资回报，同样企业必须考虑培训的投资回报，如何落实培训－评训的有效评估。

培训方式的选择：
在岗培训
1. 主管或有经验者指导
2. 担任职务的工作分派
3. 门间的工作轮岗
4. 部门外的工作轮岗
5. 关联企业的派遣轮岗
6. 公司内的学习
7. 自己部门内的学习
离岗培训
1. 公司外的学习
2. 国内外科研单位、学校进修
3. 厂商代训
4. 政府或相关组织举办的学习
5. 培训机构或公司举办的学习

 

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