某集团管控培训教案(doc 49页)

某集团管控培训教案内容提要：
集团公司管控操作篇
1，集团公司的管控特征 ，
中企联集团公司管控课程培训教案
随着多元化，跨地域， 随着多元化，跨地域，高速度的发展 对规模经济，范围经济，速度经济， 对规模经济，范围经济，速度经济，网络经济的追求 集团化成为必然 先有子， 先有子，后有母带来权力转移与运作模式的搭建 核心企业的内外部扩张带来运作模式的重建 母公司在创造价值的同时带来损耗 子公司在带来新增利润的同时， 子公司在带来新增利润的同时，出现管控黑洞
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白万纲主讲
集团公司管控操作篇
关于集团型公司
中企联集团公司管控课程培训教案
企业集团是建立在企业法人股份制基础上， 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 多层次、 多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 资本放大功能－－多层次控股及资本运作 －－ 协同，共享及内部交易－－，整体战， －－，整体战 2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战 通过投资及产业组合抵御风险－－ －－组合及均衡 3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡 集团有几个最大的软肋 风险越来越大（速度慢下来更危险） 1，风险越来越大（速度慢下来更危险） 2，信息黑洞越来越多 3，管理越来越复杂
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