如何当好班组长(doc 48页)

第一讲   班组长在企业管理中的作用
第二讲   班组长的现状和基本标准
第三讲 如何做计划
第四讲 如何组织生产（上）
第五讲  如何组织生产（中）
第六讲  如何组织生产（下）
第七讲   班组长的权力和管理原则
第八讲   权变管理理论（上）
第九讲   权变管理理论（下）
第十讲   激励理论的运用
第十一讲   管理者的挫折管理
第十二讲   班组长的心理素质

 

班组长的职责：
1. 劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
2. 生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
3. 辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
 

 

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