如何成为一个成功的技术主管(ppt 91页)

一、「主管」的要務與「管理」的意義
 管理的重心所在
 管理者的任務
 主管的價值
二、技術主管的困惑
 技術主管與一般主管有什麼不同？
 技術主管的困惑在哪裡？
 好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在？
三、成功技術主管的定義
 追求創意工作的價值
 技術部門的績效創造
 Do the Right Thing，而非Do the Thing Right
四、成功技術主管的管理重點
 成功技術主管的人力資源管理
 成功技術主管的激勵管理
 成功技術主管的團隊管理
 成功技術主管的溝通技巧
 成功技術主管的日常管理
 成功技術主管的創意管理
五、成為一個成功技術主管的條件
 成功技術主管應該具備的管理技巧
 成功技術主管應該具備多少的技術能力？
 成功技術主管的市場觀與涉外能力
六、成為一個成功技術主管的關鍵因素

 

研究開發部門普遍存在的問題：
1. 技術人員長時間的超量工作
   .能力與人力的落差(質與量)
2. 技術管理者能力不足
   .人才培育時間不足
3. 矩陣式組織產生出重點指向不足
   .沒有不優先的
4.多技術並行開發產生兼任業務增多
   .創意中斷
5. 專業分工、跨領域發展
   .溝通越來越難
6. 知識的生產力的要求

 

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