强化人力资源管理，提升组织竞争力(ppt 12页)

      既然人力资源在企业经营中，占有如此重要的地位，任何企业经营者及专业经理人不独应有此认知，更应尽早采取因应措施。因应措施为何？首先应对人力资源管理体系（参考附件一）有所了解。从人力资源管理体系中，我们可看得出，企业应从下述几个重点方向全力以赴：

一、建立人力资源管理理念及策略。
二、建立前瞻性人力资源规划，辅之以对核心人才之职涯规划与接班计划，期使核心人才不虑匮乏及具有深度组织认同（参考附件二）。
三、建立依组织贡献及绩效为导向的薪酬体系，以酬劳具有贡献度之职位，及具有绩效之员工，使好人出头。
四、建立依组织需求、工作需求及员工需求均衡之教育训练体系，辅之以教育训练架构、需求、评鉴、信息；及充分运用教育训练信息，以配合组织发展。
五、建立「所有管理者均为人力资源管理者」的企业文化，使各级主管者均能真正负起人力资源管理的日常性工作与员工辅导、沟通，以执行组织政策及领导责任。

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