某建设公司人力资源管理设计方案汇报(ppt 64页)

某建设公司人力资源管理设计方案汇报目录：
一、工作概述
二、具体工作
关键岗位职务说明书
岗位评价
考核制度及关键岗位考核指标
薪酬制度
招聘制度
培训制度
员工职业生涯规划

 

某建设公司人力资源管理设计方案汇报内容简介：
传统人事部门不受重视的自身原因
传统国有企业下人事管理的大一统体制
传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通
传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持
传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲
工作分析的内容：
1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格
2.陈述与规范每一项工作的执行细节
3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的
工作分析的目的
明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系
使招聘工作有据可依，规范运作
使工作分配更具科学性，系统性
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；
为制定考核程序及方法提供依据
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据

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