某公司培训管理手册(ppt 19页)

一、 公司教育培训方针
二、 公司教育培训目标
三、 培训管理组织机构及职责
四、 培训：四阶段过程
    第一阶段：确定培训需求
    第二阶段：设计和策划培训
    第三阶段：提供培训
    第四阶段：评价培训结果
五、 培训管理体系程序文件

 

人力资源部：
负责编制公司人力资源培训与开发中、长期发展规划；
组织制定、更新员工能力要求文件，组织评审、更新员工能力记录；负责培训需求确定和设计和策划培训过程的监视和改进；负责组织相关部门或人员对培训长期效果进行评价，并进行监视。

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