HR今日的形象和角色(ppt 38页)

确认员工完全沉浸与组织中并贡献其中
指导和培训部门经理关于人员管理,特别是如何获得高的员工士气
高层面前的一面镜子，例如：通过员工的传递和多角度的反馈程序
分析和减少引起员工低士气的原因
提供员工个人职业发展的机会
在员工遇到困难时提供帮助
在高层讨论中作为员工的代言人

确保信息板中对一些具体行为的陈述
帮助员工确认一些可以停止的工作,开始和继续一些正确的眼光
替代对于解答、计划结果和期待其可能结果的改变的恐惧的抵制
用改变的例子去辨明成功改变的关键因素以及关于组织优缺点关联因素

 

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