管理者培训教材--主观常犯毛病(doc 45页)

做主管常犯的毛病

毛病一：拒绝承担个人的责任
毛病二：没有能启发工作人员
毛病三：只重结果，忽视思想
毛病四：公司的内部形成对立
毛病五：管理一视同仁
毛病六：忘了公司的命脉：利润
毛病七：只见问题不看目标
毛病八：不当主管，只作哥们
毛病九：没有设定标准
毛病十：纵容能力不足的人

这两天在课程没有上之前，我们有几点简单的事情，先把它讲一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我们上课的时候不用去看它，因为这本教材是发给大家作纪念的，你带回去看一下就可以了。国为我上课所讲的例子，这个教材里面都没有。那个教材如果把我的例子统统摆下去，那个教材大概要三四百页，所以我们通常是不准备这样搞的。所以例子统统是我自己讲的，教材实际上不用去看它。因为我们这两天所上的东西又不是物理化学，也不是微积分，没有什幺大的困难。那幺我讲的普通话，大概各位听起来也非常的清楚。所以其实这个教材看不看也没什幺关系的，但是因为培训嘛，总要有教材，那我们就不能免俗，把教材者发给大家。

..............................