企业裁员探讨(doc 10页)

企业裁员探讨目录

第一章 辞退员工时应该注意哪些细节？
第二章 让员工心平气和地离开
第三章 裁员要留足“面子”
第四章 值得借鉴的裁员方法

辞退员工时应该注意哪些细节？
转职辅导专家刘卓权先生针对记者所提出的“怎样避免告知时的尴尬场面”提出了自己的见解。
一、最好不提员工的表现
特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。
二、不要承诺做不到的事
比如我帮你找一份新工作啦，争取额外赔偿啦等等，如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。
三、不要过分安慰
比如，你还年轻，出去很容易找到工作等等，当事人听来会觉得是风凉话。
四、不要过分辩护
不要一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。

..............................